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660manbetx“改革活水”竞相涌流
发布时间:2020-11-16 15:11:23   

近日,在西文化老旧小区,660manbetx建设局举行了一场现场办公会:

小区改造正在收尾,关于社区用房建设问题,建管处要加强施工质量安全管理,坚持文明施工,确保不出现质量问题和安全生产事故,同时不能影响居西甲活;市政建设科抓紧与水务、热力等管线单位协调配套的管线及时入场施工,争取主体完工后,管线施工同步完成;物业管理科及时与使用单位沟通,拿出装修方案,早日投入使用;环卫管理科根据小区的实际情况和业主诉求,对垃圾桶按生活垃圾和餐厨垃圾分类设置;执法管理办公室严格周边门头广告审批,确保不产生新的违章建设……

660manbetx建设局各科室任务明确,各司其职,共同配合,同步高效推进整个项目建设。而之前,项目推进各阶段则是由不同部门进行“单打独斗”。

据660manbetx建设局相关负责人介绍,在此次机制体制改革中,660manbetx依托原建设局,将综合执法局、市政局、双岛湾开发办、新城管理处、园林处、环卫处等部门进行整合,成立了新的建设局,内设科级机构从原来的34个精简到21个,人员编制压缩了40多人。

体制机制改革后的建设局,对城市建设一抓到底,职责更清晰,运行更高效。“今年年初,管委层面就提出在建设部门试行大部制改革。全局重新整合后减少了部门间的协调对接,形成了对城市建设一条线抓到底的格局。”660manbetx建设局负责人说。这一点,在老旧生活小区改造工程上得以充分体现。

就拿正在进行的西文化老旧小区改造来说,按照原来机构设置,首先需要管委层面出面协调各部门,再由原执法部门对违章进行拆除、市政部门对管网管线进行铺设、建管部门对质量进行监督等,各部门之间需要单独协调。而现在部门优化整合后,相关部门同属一个单位,一个现场会就可以将所有问题协调好。

“改造中,由区建设部门牵头抓总,统一协调,现场办公,分解任务,保证了工程顺利推进。”660manbetx建设局相关负责人介绍说。西文化小区改造工期由原计划的8个月缩短到了4个月。

“大部制改革后,工作推进得更快了,效果也更好了。原来部门和部门之间协调的话,环节比较多,改制以后,大家在一个局,办公室下个通知就行,很顺畅!串联变成了并联!”660manbetx建设局副局长于方说。

先行先试,率先破题,660manbetx建设局领到开启新工作局面的“金钥匙”。管理体制与内设机构改革并进,此次体制机制改革中,660manbetx坚持市场化改革取向和去行政化改革方向,深入推行“党工委(管委会)+公司”管理模式,聚焦经济发展、双招双引、科技创新等主责主业,推动开发区回归本位、聚焦主业、重塑优势。

与此同时,660manbetx推动管委瘦身强体,实行“大部门、扁平化”管理,进行系统重组和职能优化,将全区12个内设机构和65个区属事业单位,按照上下衔接、权责明晰、统分有序的原则归并整合为10个部门。

此外,按照“专业队伍做专业事”的思路,根据区域主导产业招商方向和区域招商重点,成立了5大专业招商团队。人员全部实行公开竞聘、双向选择,绩效考核、优绩优酬,专业招商人员更加充实更加精干,学历水平、专业水平显著提高,力量明显增强。

全员起立,全员竞聘,打破部门、身份界限,建立能上能下、能进能出的选人用人体系;以岗定薪,优绩优酬,实行绩效薪酬考核制度,制定严格有效的考核评价体系……660manbetx把改革的动力、绩效考核的压力传递到每一个人,激发活力,让“铁交椅”变“活薪酬”。

“全员竞聘充分体现了开发区机构改革的核心,就是以市场为导向,以能力为标准,打破身份限制,打开部门界限,全员公开竞争,构建能进能出、能上能下的竞争性选人用人机制,凭实绩论英雄。”660manbetx管委相关负责人说。

人是开发区发展最重要的要素资源。在全面开展竞岗的同时,11月4日,660manbetx社会化人才招聘进入公开报名阶段,面向社会公开招聘年轻优秀人才,为干部队伍补充新鲜血液。

“我们这次共招聘30名优秀人才,其中管委部门内设科室副职12名,一般工作人员18名。”660manbetx管委相关负责人介绍说,与以往招聘最大的不同,此次招聘不限制专业,向各行各业的人才敞开大门;也不限制身份,除机关事业单位工作人员外,企业高端人才也可报名。目前,660manbetx社会化人才招聘工作正在有序进行。

改革后各部门迅速进入工作状态。“这次体制机制改革,是管委会从管理型到开放型政府的转变,这是一个好的开始。”660manbetx管委相关负责人说。这场前所未有的改体制、“动饭碗”的深层次变革效能正在逐渐显现,随着相关工作的开展,更加高效的管理体制、开发运营机制、干部人事管理制度、政策支持体系等,将最大程度释放改革“红利”,为660manbetx高质量发展提供强力支撑。 

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